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一年內超20家房企調整組織架構業內:“瘦身”或將繼續

2022-01-09 13:25:13 來源 : 中新經緯

中新經緯1月8日電 (薛宇飛)進入2022年,房企內部組織架構調整的動作依舊不斷。

1月8日有報道稱,萬達地產將原來的東區、西區、南區和北區,整合為南區和北區兩大區域。同日,陽光城津冀區域、山西區域、北京區域合并亦得到證實。而在幾天前,世茂集團宣布對集團及區域職能部門進行調整及合并。

據中新經緯不完全梳理,2021年以來,包括萬科、碧桂園、華潤置地、龍湖、世茂、新城、旭輝、中南、中駿、陽光城、榮盛、雅居樂、佳兆業、奧園、融信、祥生、金輝、俊發、時代、弘陽等不下20家規模型房企進行了組織架構變革,其中,有多家企業進行了不止一次的調整。

在房地產市場環境整體偏弱的環境下,總部精簡、區域合并成了最主要的關鍵詞,在區域合并中,多數房企都選擇將樓市偏冷的北方、西南區域進行合并。業內預計,在未來一段時間,類似“瘦身”舉動或許仍會進行。

“輕”總部

梳理后不難發現,房企內部架構的調整,可以分為總部機構的精簡和區域之間的合并。

作為2022年首個宣布內部架構調整的頭部房企,世茂集團對集團部分職能部門進行整合,設置了產品研發中心、建設運營中心、供應鏈中心、投資發展中心。這四個中心由原來具備相近職能的部門合并而來。世茂還對區域公司的職能部門進行合并,對一些區域進行裁撤、調整。整體上看,精簡、收縮趨勢顯著。

這種“輕”總部策略,已成為近兩年房企組織變革的一個顯著標簽,例如,在2020年,萬科就進一步縮減深圳總部的規模,人數降至約150人。在2021年6月底的變革中,華潤置地就明確提出,職能能減則減,減少重疊冗余的職能、減少不必要的事項、減少不必要的審批。

旭輝集團副總裁、首席人力資源官葛明近日公開表示,旭輝要做到要“小總部、強區域、輕一線”。旭輝堅持讓總部變小,避免總部“頭重”,讓區域疲于應付,失去對市場快速的反應。

同時,總部的職能逐漸轉變為支持、賦能的作用。華潤置地確定了“總部做?!钡姆较?,即做“專業+專家型”總部,是公司的戰略指揮中心、能力建設中心、人才統籌中心、風險監督中心。龍湖在2021年7月宣布的組織架構調整中,將總部更名為集團賦能平臺。

克而瑞研究中心認為,房企組織架構調整的一個重要抓手是平臺化發展,通過平臺賦能,在精簡、輕量化集團總部的同時,打通各事業部管理路徑,更高效地協調管理;同時從集團層面戰略性統籌各多元賽道戰略,實現資源配置優化。

區域合并

2021年以來房企的組織架構調整中,重中之重是區域的裁撤與合并,一些業績表現不佳、市場環境偏弱的區域相繼被整合。

碧桂園可以算得上組織變革較為頻繁的房企之一,僅2020年就進行了4次架構調整,當年的區域數量由減少到增多。2021年12月31日,碧桂園又宣布,區域公司將由原來的106個縮減至65個。碧桂園表示,集團對國內房產區域設置進行調整,是為進一步適應行業變革和外部市場環境。

在2017年朱榮斌、吳建斌加入陽光城后,陽光城就開始進行區域擴張,但之后兩年逐步收縮。2022年1月7日,陽光城津冀總裁謝琨在內部宣布,津冀區域、山西區域、北京區域正式合并。2021年10月,陽光城就進行過人事調整及區域合并,上海大區吞并成渝區域,浙江大區則合并了陜甘區域、云貴區域。

中新經緯梳理發現,房企在一年多來的區域調整中,整個北方區域以及西南區域成為調整的重點,要么與相近片區合并,要么被其他強勢區域所合并。同時,以上海、杭州為中心的華東區域,以廣州、深圳為中心的大灣區,在多數企業中的地位進一步提升。

2021年3月,為了形成“長三角+大灣區+京津冀”三大業務布局,在河北省起家的榮盛發展首次設立了“大灣區特區”,將原來京津冀區域的七八個公司合并為北京、天津兩個公司,同時成立了冀中公司。同年7月,金輝將原華南區域分拆為珠三角區域和東南區域,公司表示,新成立珠三角區域,表明金輝對粵港澳大灣區的重視和決心。

2021年10月,中南置地也宣布,原成渝區域公司與云貴區域公司合并成立新的西南區域公司,原廣佛區域公司與粵西區域公司合并成立新的兩廣區域公司,原深莞惠區域公司調整為中南置地總部直屬城市更新事業部??梢钥闯?,大灣區在中南置地中的地位也得到提升。

調整繼續

不管是總部精簡還是區域合并,房企“瘦身”、收縮態勢十分明顯。

克而瑞研究中心稱,2021年下半年以來,受政策調控及市場降溫影響,房企流動性承壓。一方面,銷售端持續轉冷,百強房企操盤業績單月及累計同比持續下行;預售監管資金政策從嚴,房企回款速度放緩加劇資金鏈緊繃;同時“三道紅線”監管持續,降杠桿壓力長期存在。

另一方面,房企迎來債務集中到期高峰。根據克而瑞監測的98家樣本房企數據,2021年與2022年債務到期規模分別約13.8萬億元、12.6萬億元人民幣,為近十年來的小高峰,其中,2022年1月到期債務規模約1793億元,為近期月度小高峰。

“在此背景下,房企組織框架的收縮精簡,可以控制成本,‘節衣縮食’,將有限的資金更精準投放,是主動應對市場環境變化,緩解流動性壓力,‘勒緊腰帶’抵御‘寒冬’的戰略選擇?!鄙鲜鲅芯恐行倪€稱,精簡組織架構,合并部分區域、城市公司,剝離非必要業務,可以減少中間環節,縮短決策時間,提升管理效率。精簡架構也有利于權力的下放,增加區域部門的自主權與靈活度。

可研智庫創始人、億瀚智庫事業合伙人賈春暉對中新經緯分析,2022年房企將進一步采取系統性的組織精簡、人員優化以及效能提升動作。而TOP20房企下一步的組織效能提升,需要新的管理方法和工具做支撐。易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進也表示,雖然房地產市場政策趨于寬松,但企業的經營壓力在短期內還不會減輕,類似的組織調整近期還會增加。

(中新經緯APP)

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【編輯:楊京川】

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